遂宁安居区检察院深刻贯彻落实党的二十大精神，聚焦新时代检察工作发展目标，切实围绕“目标、效果、问题”三大导向，以明晰明确明朗的工作方向和提质提档提效的工作业绩，助力实现检察工作高质量发展。

　　坚持目标导向全力探索“深水区”

　　以“调研工作法”实现动力牵引现代化

　　一是把握时代主题讲研学。围绕“以检察工作现代化服务中国式现代化”主题，重点在强化新时代法律监督、服务成渝地区双城经济圈、司法责任制改革、数字检察等方面攻城攻坚、深学深思，为提升检察服务大局工作水平输出“安居检察做法”。二是把握长效机制讲落实。实行“常态化学习+定向式研讨+攻坚式落实”模式，建立学习一次、研讨一次、报告一次、收获一次的贯通式学习机制，将浅层次、表面化的“过耳”，变成广角度、深领悟的“入心”，目前结合安居实际已撰写各类会议贯彻落实意见材料10余篇。三是把握工作目标讲质量。根据职责分工承办调研任务，主要领导以上率下抓引领、分管领导以身作则抓主责、中层干部承上启下抓贯彻。建立“每周梳理、每月汇总、定时督办”的监督机制，链条式贯通、节点化督查、实质化推进，确保调研任务落地落实。

　　坚持效果导向全力抓牢“重点位”

　　以“项目工作法”实现工作方法现代化

　　一是以点带面清单化管理。抓紧抓实上级检察院决策部署，将宏观的“大任务”分解为便于落实的“小项目”，建立“数字检察”“‘链’上检察长”“调研工作”“绩效考核”“四检合一”“干部梯次培养模型”“基层基础”7个重点工作项目，建立项目清单，以项目目标化、目标责任化、责任节点化、节点时限化，实现化整为零，串点成线，织线成面。二是自上而下项目化推进。实行“立项、分配、执行”三级动态管理体系，党组“一盘棋”统筹，主要领导“一竿子插到底”，分管领导主推，具体负责人重抓，全院干警联动，挂图作战，齐心攻坚。建立重点工作推进钉钉群，实行“每日一计划一总结、每周一汇报一讲评、每月一拉练一运用”制度，对项目全程、实时把控，同时，分析研判、协同解决难点、堵点，全面指导、督导项目高质量推进。三是从严从实标准化考核。重点围绕项目完成情况、典型案例、综合效果等建立项目测评制度，分类分级设置评估标准，通过民主测评验收项目，验收结果纳入负责部门和具体负责人业绩考评，表彰先进，鞭策后进，双向发力激发内生动力。

　　坚持问题导向全力焕发“新气象”

　　以“监督工作法”实现政治生态现代化

　　一是内外相合抓全面。实行专人专责专办，按照“一分管、一专职”模式配强检务督查力量，避免监督与被监督身份重叠化、该谁监督职责模糊化现象。实行联动联通联合，建立“派驻纪检组+检务督察”融合式监督机制，拉动外部监督更实更有效，实现监督管理全面全方位。二是双管齐下抓整改。坚持随机式监督、台账式整改、透明化通报，开展不定时督查10次，发出督查通报3份。建立检务督察问题统计、问题整改督办、问题整改销号三本台账，确保一问题一销号，共计整改个性作风等问题5个。三是点面结合抓专项。坚持“常态+专项”同推进同开展，切实开展2020年-2022年不捕、不诉等核心检察权运行情况专项监督，以专项监督升级监督质效。共开展工作自查4次、撰写自查报告4份、发现并同步整改问题3个。

安居检察宣